Através da alocação de profissionais experientes e muito bem qualificados, oferecemos assessoria enfocando um amplo leque de segmentos de atuação,nos mais usuais e críticos subprocessos de Logística.

 

Segue abaixo o seu detalhamento, sendo que podemos avaliar o atendimento de quaisquer outras demandas inerentes ao processo de Logística Doméstica.

 

I. Planejamento e implantação de CD’s e operações logísticas
  • Avaliação de  instalações visadas pelo cliente em relação às variáveis que otimizam ou impactam os fluxos de movimentação (interna e externa );
  • Levantamento completo das instalações e facilities para atender todos os requisitos da operação ( inclusive abordando segurança e requisitos de órgãos públicos );
  • Estudo de melhores opções de layout, fluxos de movimentação e ocupação de espaço;
  • Análise de alternativas, cotações, estudo de retorno financeiro e recomendação de compra de equipamentos de movimentação de materiais e de estruturas de armazenagem;
  • Análise de alternativas, cotações, recomendação de compra e acompanhamento da montagem de escritórios ou salas de demanda especifica, incluindo mobiliário e climatização;
  • Levantamento e qualificação dos níveis dos colaboradores por subprocesso;
  • Estudo e análise de retorno financeiro em relação à verticalização ou horizontalização da armazenagem;
  • Mapeamento, formatação da solução e orçamento para projeto de sinalizações aérea e de solo do CD, de forma aderente aos conceitos das normas ISO e 5 S’s;
  • Mapeamento das necessidades e oportunidades disponíveis interna e externamente, cotações e recomendação de compra dos itens de EPI, de ergonomia e de vestuário;
  • Suporte na definição, cotação e acompanhamento da implantação das redes de infraestrutura ( energia, dados e voz ) das áreas operacionais ou escritórios administrativos;
  • Suporte na definição, cotação e acompanhamento da implantação dos sistemas associadas à segurança ( pessoal e patrimonial ), como: CFTV, alarme, sensores de perímetro, etc;

II. Mapeamento e implantação de projetos de otimização ou melhoria contínua

  • Mapeamento de subprocessos ou atividades para detecção e correção de pontos frágeis e/ou para formatação de procedimentos e de fluxogramas, aderentes aos conceitos de Gerência de Processo, das normas ISO, dos 5’s e do Lean Manufacturing;
  • Estabelecimento de rotinas de inventário rotativo ( cíclico );
  • Planejamento, preparação e coordenação de inventário geral de peças e/ou ativos fixos;
  • Mapeamento de oportunidades e implantação de controle estatístico que possibilite a eliminação das inspeções quantitativa e qualitativa em 100 % dos lotes recebidos
  • Análise de oportunidades, cotações e análise de riscos e benefícios para implantação de equipamentos que agilizem contagens, inspeções de qualidade e coleta de dados ( RFID ou códigos de barras, por exemplos )
  • Estabelecimento de rotinas operacionais e/ou sistêmicas que agilizem e assegurem maior acuracidade nas operações de guarda, picking  e conferência de expedição;
  • Mapeamento e implantação de ferramentas para otimização da ocupação de espaço (  tais como:  parametrização e endereçamento sistêmicos da  armazenagem e  reabastecimento para picking.